Sunstice Supply Network Optimization modélise sites, fournisseurs et flux pour arbitrer entre coûts, capacités et niveaux de service sur l’ensemble du réseau de supply, tout en vous permettant un ajustement local selon les contraintes terrain. Les impacts sur le service et la marge deviennent plus visibles et mieux maîtrisables.

Un meilleur équilibre entre service et coûts
Un modèle de réseau unifié met en relation itinéraires, capacités, délais d’approvisionnement et quantités minimales afin de comparer des scénarios réalistes. Les contraintes deviennent visibles et permettent de retenir un plan réaliste, aligné sur les capacités réelles et le service attendu.
Un alignement plus rapide entre équipes
Un plan visuel et partagé clarifie les causes de sous performance et les options de décisions. Achats, production, logistique et finance convergent vers une décision unique puis exécutent la stratégie avec des responsabilités claires.
Les piliers des capacités de Sunstice Structured Agility® définissent ce que la planification et la RGM doivent permettre lorsque l'incertitude est permanente.
Explorez Sunstice Structured Agility™Les piliers des capacités de Sunstice Structured Agility® définissent ce que la planification et la RGM doivent permettre lorsque l'incertitude est permanente.
Explorez Sunstice Structured Agility™Optimisez approvisionnement, production et distribution ensemble pour bâtir un plan réalisable. Vous conservez l’optimum global, tout en autorisant des ajustements locaux ciblés, cohérents avec votre stratégie et vos contraintes.
Intégrez les capacités des usines et des itinéraires, les quantités minimales, les changements de série, les durées de vie et les calendriers. Vous obtenez des recommandations applicables, directement exploitables.
Visualisez les flux et les goulets par produit, nœud et itinéraire. Remontez aux causes et mesurez l’impact de chaque décision avant de vous engager.
Reproduisez la situation de référence, testez des alternatives, challengez vos hypothèses et comparez les indicateurs clés (service, coûts, utilisation des capacités). Sélectionnez le scénario gagnant avec traçabilité et gestion des versions.
Une vue priorisée met en évidence les situations critiques, les actions à mener et les échéances. Les décisions se concentrent sur l’essentiel afin de maintenir le plan sous contrôle.
L’alignement des décisions d’approvisionnement, de production et de distribution permet d’atteindre les objectifs de service avec moins de stocks et moins d’expéditions urgentes.






Connectez votre écosystème Supply Chain avec des APIs sécurisées et des connecteurs prêts à l’emploi.