Scenario Planning : anticiper plus de futurs

À combien de futurs votre supply chain peut-elle réellement se préparer ?

La plupart des démarches de Scenario Planning partent encore d’une prévision et posent la question : si la demande évolue, comment devons-nous réagir ? Mais en incertitude permanente, l’enjeu commence plus tôt. Droits de douane, ruptures, évolutions du marché, promotions et opportunités inattendues peuvent transformer la demande avant même que la question de la réponse à apporter ne se pose.

Le défi, c’est l’échelle. Plus vous prenez en compte de risques et d’opportunités, plus vous créez de futurs possibles. Et pour chaque futur, votre supply chain peut avoir plusieurs façons de répondre. Très vite, le nombre de scénarios devient impossible à explorer manuellement pour une équipe de planification.

Vous ne pouvez pas prédire quel futur se produira. Mais vous pouvez considérablement augmenter le nombre de futurs auxquels vous êtes prêt à faire face.

Dans cet épisode de The Decision Room | In Practice, découvrez à travers une démonstration comment l’IA agentique peut vous aider à explorer, simuler et comparer un éventail bien plus large de scénarios, tout en gardant le jugement humain là où il compte le plus : décider quels arbitrages ont du sens pour votre entreprise et quel scénario vous êtes finalement prêt à exécuter.

Car l’objectif du Scenario Planning n’est plus de mieux prédire l’avenir. C’est d’être prêt à affronter davantage de futurs.

La session sera animée par Naïri Kurdoghlian, CMO, avec les experts Sunstice Yacine Zeroual, CEO, et Gilles Lefebvre, Chief Product and R&D Officer.

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À qui s’adresse ce webinar ?

• Aux responsables Supply Chain Planning et S&OP qui doivent préparer leur organisation à des ruptures, des risques et des opportunités qu’ils ne peuvent pas prédire.

• Aux équipes Demand Planning et Supply Planning qui cherchent une manière plus structurée d’intégrer les événements externes dans leurs scénarios.

• Aux équipes transformation, IA et IT qui étudient comment l’IA agentique peut élargir le scenario planning tout en préservant la gouvernance et le contrôle humain.

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Ce que vous allez découvrir

Vous verrez comment un scenario planning pensé pour l’incertitude permanente aide les équipes de planification à :

• Explorer les futurs possibles, et pas seulement les réponses possibles à une prévision unique

• Transformer les risques et les opportunités en données de planification structurées, avec un périmètre, une période et un impact clairs

• Comprendre pourquoi le nombre de scénarios dépasse rapidement la capacité humaine, et comment l’IA élargit ce qui peut être exploré

• Garder le jugement humain là où la stratégie définit ce qu’est le « meilleur » choix

Fondé sur le cadre opérationnel Sunstice Structured Agility®, le Scenario Planning consiste moins à choisir entre quelques scénarios qu’à rendre une plus grande part de l’incertitude actionnable.