Cas d’usage

Integrated Demand Planning & Production Planning

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Les enjeux du planning

Mayoly est un groupe pharmaceutique français indépendant qui compte plus de 2 200 collaborateurs, 23 filiales dans le monde et des produits distribués dans plus de 80 pays.

À mesure que l’entreprise s’est développée à l’international et a intégré de nouvelles activités, la complexité de sa Supply chain a fortement augmenté. Les prévisions de demande, les contraintes de production et les décisions de stock devaient rester alignées à l’échelle d’une organisation mondiale en croissance.

En parallèle, Mayoly souhaitait évoluer vers un modèle de planning plus agile et plus intégré, capable de soutenir à la fois les besoins opérationnels et la croissance du groupe.

Cela supposait une meilleure coordination entre Demand Planning, Production Planning et objectifs financiers.

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Résultats en un coup d’œil

• amélioration de la précision des prévisions grâce à un Demand Planning enrichies par l’IA
• meilleure intégration des contraintes de production dans les décisions de planning
• réduction de la dépendance à l’expertise individuelle
• décisions plus rapides et plus fiables sur l’ensemble des cycles de planning

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L’environnement opérationnel

Mayoly pilote une Supply chain complexe dans le secteur produits pharmaceutiques et de Consumer Healthcare.

Ses opérations combinent :

• une distribution internationale dans plus de 80 pays
• des flux de production complexes sur plusieurs catégories de produits
• de fortes exigences en matière de réglementation et de niveau de service

Dans cet environnement, les décisions de planning influencent directement la disponibilité produit, les niveaux de stock et la continuité opérationnelle.

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La transformation

Mayoly s’est associé à Sunstice pour moderniser ses processus de Demand Planning et de planning de production.

En reliant le consensus de la demande, les contraintes de production et le suivi des stocks dans un même environnement de planning intégré, l’entreprise a amélioré la coordination entre les équipes et renforcé sa visibilité sur l’ensemble de la Supply chain.

Le planning a ainsi évolué vers un processus de décision plus connecté et plus scalable.

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Point de vue client

« Transformer notre Supply Chain Planning était essentiel pour accompagner notre croissance à internationale et l’intégration de nos nouvelles activités. Aujourd’hui, nos contraintes de planning sont pleinement intégrées au système, ce qui réduit la dépendance à l’expertise individuelle et améliore la qualité des décisions dans toute l’organisation. »

Julien Fels
Supply Chain Director

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« La gestion des prévisions est très stratégique. La plateforme Sunstice nous permet de maintenir une prévision glissante sur 24 mois et d’assurer la continuité d’activité au-delà du cycle annuel de planning. Elle nous aide à challenger les prévisions et à maintenir le bon niveau de stock, au bon endroit et au bon moment. »

Hélène Guichard
Demand Planning Manager

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« Notre Production Planning est devenu beaucoup plus fiable. En intégrant les contraintes industrielles et commerciales, le système fournit des propositions de production précises et permet aux équipes de se concentrer sur l’analyse et l’optimisation plutôt que sur des ajustements manuels. »

Aude Chevalier
Production Planning Lead

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Structured Agility™ en action

La transformation de Mayoly illustre bien Structured Agility™, l’operating framework de Sunstice pour le planning dans des environnements marqués par l’incertitude permanente

En améliorant l’interaction entre prévisions de demande, contraintes de production et décisions de stock, Mayoly a renforcé sa capacité à anticiper les besoins, à coordonner ses opérations et à soutenir la continuité d’activité sur l’ensemble de sa Supply chain internationale.

Le planning devient une capacité plus résiliente, au service de la performance opérationnelle comme du développement futur.