Cas d’usage

Demand Planning mondial & Inventory Optimization

‍

Les enjeux du planning

Un producteur mondial d’additifs nutritionnels pour l’alimentation animale pilote une Supply chain complexe au service de milliers de clients sur plusieurs continents.

L’entreprise fabrique des ingrédients utilisés dans la nutrition des filières volaille, porc, bovin et aquaculture.

‍

Sa Supply chain comprend :

• 15 sites de production dans le monde
• plusieurs partenaires de production externalisée
• des hubs de distribution mondiaux en Europe et en Amérique du Nord
• des centres de distribution régionaux au service des marchés mondiaux

‍

À mesure que l’entreprise s’est développée à l’international et a diversifié son portefeuille, la complexité du planning a fortement augmenté.

Initialement centrée sur un nombre limité de produits, l’organisation gère désormais plus de 1 500 SKU répartis entre plusieurs business units et régions du monde.

Dans le même temps, les processus de prévision restaient fragmentés selon les régions et très dépendants des tableurs.

Les équipes de production avaient besoin d’une visibilité fiable jusqu’à six mois, mais les prévisions étaient souvent hétérogènes et difficiles à consolider à l’échelle mondiale.

Pour soutenir sa stratégie de croissance tout en maîtrisant le besoin en fonds de roulement, l’entreprise avait besoin d’un système de planning structuré et collaboratif, capable d’aligner les signaux de demande mondiaux avec les décisions de production et de stock.

‍

Résultats en un coup d’œil

• objectif de 75 % de précision des prévisions à l’échelle mondiale
• amélioration de 20 % de la productivité des activités de prévision
• collaboration mondiale entre plus de 200 parties prenantes du planning
• meilleure visibilité sur la demande et les stocks selon les régions

‍

La transformation

L’organisation a lancé un programme mondial de digitalisation de la Supply chain pour standardiser ses processus de planning et renforcer ses capacités de prévision.

Dans ce cadre, elle a déployé Sunstice Demand Planning comme socle d’un nouveau cadre de planning mondial.

Le Demand Planning est devenu le point de départ d’un processus SIOP repensé, reliant les équipes commerciales régionales, les entités stratégiques et la direction Supply chain mondiale.

Plus de 200 parties prenantes contribuent désormais au processus collaboratif de prévision.

‍

À la place de prévisions régionales fragmentées, l’entreprise fonctionne maintenant avec un environnement de planning unifié qui intègre :

• des modèles de prévision statistique
• des workflows collaboratifs de validation des prévisions
• un pilotage mondial des KPI
• des cycles mensuels structurés de revue de la demande

Cette transformation a permis de passer d’une prévision sur tableur à un système de planning structuré, piloté par la donnée et aligné sur les décisions de production et de stock.

‍

Point de vue client

« Le déploiement de Sunstice Demand Planning nous a permis de transformer un processus de prévision fragmenté en un système mondial de planning structuré. »
« Aujourd’hui, des centaines de parties prenantes collaborent autour d’une prévision unique qui soutient notre planning de production et notre stratégie de croissance mondiale. »

Direction Supply chain mondiale
Entreprise mondiale de nutrition animale

‍

Structured Agility™ en action

Cette transformation illustre Structured Agility™, l’operating framework de Sunstice pour le planning dans des environnements de complexité permanente.

En intégrant les processus de prévision entre régions, les différentes business units et équipes Supply chain, l’entreprise a créé un système mondial de planning capable de soutenir une forte croissance tout en conservant la maîtrise de ses opérations.

Le Demand Planning n’est plus une tâche opérationnelle fragmentée.

Il devient une capacité stratégique qui aide l’organisation à équilibrer croissance, performance de service et efficacité du besoin en fonds de roulement.