Cas d’usage

Global Demand Planning & Network Replenishment Planning

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Le défi de planification

Ce groupe énergétique mondial pilote une supply chain particulièrement complexe au service de clients issus des marchés automobile, industriel et maritime.

Son réseau couvre plus d’une centaine de filiales, des dizaines de sites de production et des centaines d’entrepôts répartis dans plusieurs régions.

Historiquement, le Demand Planning était fragmenté entre les filiales, avec une visibilité limitée sur l’ensemble de la supply chain mondiale. Cette situation entraînait régulièrement des ruptures dans certains marchés et des surstocks dans d’autres, tandis que des actions logistiques d’urgence alourdissaient les coûts opérationnels.

À mesure que les disruptions de la supply chain, la volatilité des matières premières et la complexité des marchés s’intensifiaient, le planning devait évoluer d’une logique réactive vers une capacité globale coordonnée.

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Résultats clés

• Réduction de 48% du temps de confirmation de disponibilité produit sur les premiers déploiements
• Meilleure synchronisation entre signaux de demande et planification de l’approvisionnement
• Visibilité mondiale renforcée sur le réseau d’approvisionnement
• Meilleur équilibre entre niveau de service et working capital

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L’environnement opérationnel

L’entreprise opère un vaste réseau industriel mondial :

• Plus de 100 filiales nationales
• Plus de 40 sites de production
• Des centaines d’entrepôts au service des marchés mondiaux  

À cette échelle, les décisions de planning ont un impact direct sur le service client, le working capital et l’efficacité opérationnelle.

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La transformation

L’entreprise s’est associée à Sunstice pour repenser son modèle de Supply Chain Planning et déployer une plateforme unifiée pour le Forecasting & Demand Sensing et le planning de réapprovisionnement réseau.

Cette transformation a permis de créer un signal de demande unique à l’échelle de l’organisation et de faire évoluer les équipes vers un pilotage par exception plutôt qu’une gestion réactive des disruptions.

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Témoignage client

« En alignant les signaux de demande à l’échelle de notre réseau mondial, nous sommes passés d’une gestion permanente des urgences à un planning proactif. »

Global Supply Chain Leadership

Entreprise leader des lubrifiants

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Structured Agility™ en action

Cette transformation illustre Structured Agility™, l’operating framework de Sunstice pour piloter la planification dans un monde d’incertitude permanente.

En synchronisant les signaux de demande, les flux de d’approvisionnement et les décisions de production, l’organisation est en mesure d’anticiper les disruptions tout en maintenant la stabilité opérationnelle de sa supply chain mondiale.

Le planning devient ainsi une capacité clé au service de la performance et de la résilience.