Supply Network Optimization
Das volle Potenzial Ihres Supply-Chain-Netzwerks erschließen.
Ein kostenoptimierter und realistisch umsetzbarer Netzwerkplan über alle Standorte und Lieferanten hinweg. Als Teil der Sunstice-Plattform für Supply Chain Planning sorgt Sunstice Supply Network Optimization dafür, dass das Gesamtoptimum erhalten bleibt, lokale Anpassungen schnell möglich sind und Zielkonflikte transparent bewertet werden – für stabile Servicelevels und geschützte Margen im großen Maßstab.
Diese Herausforderungen löst die Plattform
Warum sich Unternehmen für Sunstice entscheiden
Netzwerkkomplexität in Performance umwandeln
Besserer Service, geringere Cost-to-serve
Ein einheitliches Modell, das Routen, Kapazitäten, Durchlaufzeiten und Mindestbestellmengen aufeinander abstimmt. Vergleichen Sie Szenarien, decken Sie Engpässe auf und wählen Sie den Plan, der Servicelevels absichert und gleichzeitig unnötige Transporte sowie Überbestände reduziert.
Schnellere Abstimmung zwischen den Teams
Ein gemeinsamer, visueller Plan schafft Transparenz über Ursachen, Auswirkungen und Handlungsoptionen. Beschaffung, Produktion, Logistik und Finance arbeiten auf einer gemeinsamen Entscheidungsbasis und setzen den Plan unter Einhaltung der Governance-Vorgaben und mit klarer Zuständigkeit um.
Aktivierte Structured Agility™-Kompetenzsäulen
Die Kompetenzsäulen von Sunstice Structured Agility™ definieren, was Planung und RGM leisten müssen, wenn Unsicherheit zum Dauerzustand wird.
Sunstice Structured Agility® entdeckenDie Kompetenzsäulen von Sunstice Structured Agility™ definieren, was Planung und RGM leisten müssen, wenn Unsicherheit zum Dauerzustand wird.
Sunstice Structured Agility® entdeckenFunktionen mit echtem Mehrwert
Optimieren Sie Beschaffung, Produktion und Distribution in einem integrierten Planungsansatz, um den bestmöglichen Plan für Ihr gesamtes Netzwerk zu ermitteln. Bewahren Sie ein globales Optimum und ermöglichen Sie gleichzeitig gezielte lokale Anpassungen, die Governance-Vorgaben und Restriktionen berücksichtigen.
Berücksichtigen Sie Werks- und Transportkapazitäten, Mindestabnahmemengen, Rüstwechsel, Haltbarkeit, Lieferkalender sowie die Zuverlässigkeit von Lieferanten, damit Handlungsempfehlungen auch umsetzbar sind.
Visualisieren Sie Materialflüsse, Engpässe und Servicerisiken nach Produkt, Standort und Route. Gehen Sie den Ursachen auf den Grund und prüfen Sie die Auswirkungen jeder Entscheidung auf nachgelagerte Bereiche noch vor der Umsetzung.
Erstellen Sie Varianten auf Basis bestehender Pläne, testen Sie Alternativen und vergleichen Sie KPIs wie Servicelevel, Cost-to-Serve und Auslastung. Setzen Sie den besten Plan mit Rückverfolgbarkeit und Versionskontrolle um.
Ein Exception Cockpit priorisiert kritische Themen und verbindet Handlungsempfehlungen direkt mit Verantwortlichkeiten und Terminen, um den Ball im Rollen zu halten.
Erreichen Sie Ihre Serviceziele mit geringeren Beständen und weniger kurzfristigen Eingriffen, indem Beschaffung, Produktion und Vertrieb von einem Ort aus gesteuert werden.
Messbare Ergebnisse mit Supply Network Optimization
Ein durchgängiger Flow von den Daten zur Entscheidung
Ein durchgängiger Flow von den Daten zur Entscheidung
- ERPs – SAP S/4HANA, Oracle, NetSuite, Microsoft Dynamics 365, JDE, Infor, Sage
- CRMs – Salesforce, Microsoft Dynamics 365, ServiceNow, HubSpot CRM, SugarCRM, Zoho CRM, SAP C4C, Oracle CX Cloud
- PLMs – SAP PLM, Propel PLM, Enovia, Team Center
- MES – SAP ME/MI, Apriso
- Data & BI – Azure Data Lake, Databricks, Tableau, Power BI, Snowflake, Amazon Redshift, Google BigQuery
- REST/JSON APIs
