Le constat : les cycles S&OP et IBP sont trop lents face à un changement continu

Le S&OP et l’Integrated Business Planning (IBP) constituent depuis longtemps le socle du Supply Chain Planning.

Ils permettent d’aligner :

• les prévisions de la demande
• les capacités d’approvisionnement
• les objectifs financiers

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Mais ils ont été conçus pour des environnements où le changement était plus lent et plus prévisible.

Aujourd’hui, les conditions de marché évoluent en continu :

• la demande se déplace rapidement
• des contraintes d’approvisionnement apparaissent de façon inattendue
• les disruptions se propagent à l’échelle des réseaux mondiaux

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En conséquence :

• les cycles de planning deviennent obsolètes avant même l’exécution
• les décisions sont prises trop tard
• les fonctions réagissent séparément

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Les équipes commerciales, finance et opérations poursuivent alors des priorités différentes, ce qui entraîne des décisions fragmentées et des écarts de performance.

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L’évolution : passer d’un alignement périodique à une orchestration continue des décisions

L’IBP doit évoluer pour devenir un système de décision continu.

Ce système doit :

• connecter la stratégie, les opérations et la finance
• apporter une visibilité de bout en bout sur la supply chain
• permettre une prise de décision fondée sur des scénarios
• maintenir l’alignement à mesure que les conditions évoluent

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Au lieu d’aligner les plans une fois par cycle, les entreprises doivent aligner en continu les décisions entre les fonctions et entre les différents horizons de temps.

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Structured Agility™ fournit le cadre nécessaire pour y parvenir :

• en connectant les décisions entre les différentes couches de planning
• en permettant l’évaluation des arbitrages en temps réel
• en maintenant la cohérence malgré le changement

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Pourquoi c’est important : l’alignement devient continu, et non plus périodique

L’alignement n’est plus un événement ponctuel.

Il devient le mécanisme qui garantit :

• une prise de décision cohérente entre les fonctions
• la coordination entre l’offre et la demande
• l’alignement entre les plans opérationnels et les résultats financiers

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Lorsque l’alignement devient continu, les entreprises peuvent s’adapter rapidement sans perdre ni maîtrise ni cohérence.

L’IBP évolue alors d’un processus rythmé par des réunions vers un système de décision coordonné, en temps réel.