Cas d’usage

Distribution Planning & Network Inventory Optimization

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Le défi de planification

Ce leader mondial de l’audio professionnel est un acteur historique des technologies audio haut de gamme, avec des sites de production et des centres de distribution au service de marchés dans le monde entier.

Ces dernières années, les disruptions de la supply chain et les pénuries de composants ont créé de forts déséquilibres dans son réseau de distribution.

Certaines régions ont accumulé des stocks excédentaires, tandis que d’autres ont fait face à de fortes pénuries, obligeant l’organisation à recourir massivement à des expéditions coûteuses en fret aérien pour maintenir son niveau de service.

Trouver le bon équilibre entre disponibilité produit, santé des stocks et coûts logistiques est devenu un défi opérationnel critique.

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Résultats clés

• Réduction de 5% des niveaux de stock mondiaux
• Réduction de 5% du recours au fret aérien
• Amélioration de 10% de la fiabilité des livraisons
• Jusqu’à 20% de réduction de stock sur certains hubs régionaux

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L’environnement opérationnel

L’entreprise pilote un réseau supply international complexe pour répondre à la demande mondiale en équipements audio professionnels.

Sa supply chain combine :

• Plusieurs sites de production alimentant les marchés mondiaux
• Des centres de distribution régionaux au service de clients internationaux
• De larges portefeuilles produits exposés à une demande variable selon les régions

Dans cet environnement, les décisions de Distribution Planning ont un impact direct sur le niveau de service, les coûts logistiques et l’équilibre des stocks entre régions.

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La transformation

L’industriel s’est associé à Sunstice pour renforcer la coordination des décisions de distribution et de stock à l’échelle de son réseau supply mondial.

En déployant des capacités de planning connecté pour le Distribution Resource Planning et l’Inventory Optimization, l’organisation a amélioré sa visibilité sur les priorités de demande, les positions de stock et les options logistiques.

Cette transformation a permis aux équipes de passer d’une allocation régionale réactive à des décisions coordonnées de stock à l’échelle du réseau.

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Témoignage client

« Un projet IT ne devrait jamais être uniquement un projet logiciel. Il s’agit toujours d’une transformation des processus et de l’organisation, soutenue par le logiciel. »

Head of Supply Chain Planning
Leader mondial de l’audio professionnel

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Structured Agility™ en action

Cette transformation illustre Structured Agility™, l’operating framework de Sunstice pour piloter la planification dans des environnements marqués par la volatilité de l’approvisionnement et la complexité opérationnelle mondiale.

En améliorant la visibilité sur les priorités de demande, les positions de stock et les arbitrages logistiques, l’entreprise a renforcé sa capacité à rééquilibrer les stocks entre régions et à répondre plus efficacement aux disruptions d’approvisionnement.

Les décisions de planification peuvent désormais s’adapter plus rapidement à l’évolution des conditions d’approvisionnement tout en maintenant la fiabilité du service.