Revenue Growth Management (RGM)

Geschäftsentscheidungen in nachhaltiges Wachstum übersetzen.

Planungs-, Preis-, Promotions-, Profitabilitäts- und Sortimentsentscheidungen auf einer gemeinsamen Grundlage verbinden.
Sunstice Revenue Growth Management (RGM) unterstützt Unternehmen dabei, Geschäftsstrategie und Umsetzung durch sechs miteinander verbundene Kompetenzen aufeinander abzustimmen: Category Financial Planning, Trade Promotion Planning, Market Data, Pricing Strategy, Cost-to-Serve und Assortment Planning.
Auf der Sunstice-Plattform ermöglicht RGM Teams, Wachstum, Marge und Kundenwert in einem vernetzten Entscheidungsrahmen auszubalancieren.

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Warum sich Unternehmen für Sunstice entscheiden

30+
Jahre Erfahrung
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langjährige Kunden
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Gartner Peer Insights
SPÜRBARER MEHRWERT

Klarheit schaffen. Ergebnisse erzielen.

Nachhaltige, profitable Ergebnisse

Wachstum wird nachhaltig, wenn Preisgestaltung, Promotions, Sortiment, Kundeninvestitionen und Serviceökonomie zusammenspielen.

Sunstice RGM unterstützt Unternehmen dabei, ihre geschäftliche Effektivität zu steigern, indem Category Planning, Preisstrategie, Trade Investments, Cost-to-Serve-Transparenz und Sortimentsentscheidungen miteinander verbunden werden. Teams erhalten einen klareren Blick auf die Profitabilitätstreiber und können über Kunden, Kanäle und Märkte hinweg souverän handeln.

Abstimmung, die Entscheidungen beschleunigt

Die geschäftliche Performance hängt von abgestimmten Entscheidungen in Vertrieb, Marketing, Finance, Category Management und Supply Chain ab.

Sunstice bietet einen gemeinsamen Entscheidungsrahmen, der Geschäftsstrategie, Kundeninvestitionen, Profitabilitätsanalysen und Umsetzung verbindet. Teams arbeiten mit denselben Daten, bewerten Zielkonflikte gemeinsam und kommen schneller und souveräner voran.

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SUNSTICE STRUCTURED AGILITY®

 Aktivierte Structured Agility™-Kompetenzsäulen

Die Kompetenzsäulen von Sunstice Structured Agility™ definieren, was Planung und RGM bei permanenter Unsicherheit leisten müssen.

Sunstice Structured Agility® entdecken

Die Kompetenzsäulen von Sunstice Structured Agility™ definieren, was Planung und RGM bei permanenter Unsicherheit leisten müssen.

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Revenue Growth Management (RGM)

Eine Plattform. Sechs miteinander verbundene Kompetenzen.

Die geschäftliche Performance hängt von einer Reihe miteinander verbundener Entscheidungen ab.   
Sunstice RGM vereint sechs Kompetenzen auf einer gemeinsamen Grundlage aus Daten, Analysen und Entscheidungen.
Gemeinsam schaffen diese Kompetenzen ein vernetztes Umfeld für die Geschäftsplanung, das Strategie, Umsetzung und Profitabilität miteinander verbindet.

CATEGORY FINANCIAL PLANNING

Kategorieambitionen und finanzielle Performance verbinden.

Sunstice Category Financial Planning unterstützt Unternehmen dabei, Kategorieziele, Kundenpläne und Finanzziele in einem Entscheidungsprozess aufeinander abzustimmen.

Wachstumschancen bewerten, finanzielle Ergebnisse simulieren und Pläne entwickeln, die Umsatz, Profitabilität und Marktperformance ausbalancieren.

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TRADE PROMOTION PLANNING

Promotions optimieren. Rendite steigern.

Sunstice Trade Promotion Planning unterstützt Unternehmen dabei, Promotionsinvestitionen zu entwickeln, zu bewerten und zu optimieren.

Teams können den inkrementellen stufenweise Implementierung. Effekt bewerten, Szenarien vergleichen und die Effektivität von Trade Spend über Kunden und Kanäle hinweg verbessern.

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portfolio and assortment management
MARKET DATA

Marktsignale in bessere Entscheidungen übersetzen.

Sunstice Market Data bietet einen vernetzten Blick auf die interne Performance und externe Marktdynamiken.

Durch die Zusammenführung mehrerer Datenquellen erhalten Teams ein klareres Verständnis von Kategorie-Trends, Kundenperformance und Wettbewerbsbewegungen.

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PRICING STRATEGY

Preise souverän gestalten. Marge schützen.

Sunstice Pricing Strategy unterstützt Unternehmen dabei, eine Preisarchitektur zu definieren, die Zahlungsbereitschaft der Verbraucher zu bewerten und Preisänderungen über Kunden und Kanäle hinweg zu steuern.

Teams erhalten die nötige Transparenz, um Elastizitäten zu bewerten und Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität auszubalancieren.

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COST-TO-SERVE

Profitabilität über den Umsatz hinaus verstehen.

Sunstice Cost-to-Serve macht die tatsächliche Wirtschaftlichkeit der Betreuung von Produkten, Kunden und Kanälen sichtbar. Unternehmen können versteckte Kosten erkennen, Ressourcen besser zuweisen und fundiertere Geschäftsentscheidungen treffen.

Durch die Verbindung von RGM- und S&OP-Entscheidungen an einem Ort erhalten Teams sofort Transparenz über die vollständigen Kostenauswirkungen jeder Geschäftsentscheidung.

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ASSORTMENT PLANNING

Die richtigen Produkte am richtigen Ort.

Sunstice Assortment Planning unterstützt Unternehmen dabei, Produktportfolios und lokale Sortimente auf Basis von Nachfrage, Profitabilität und Kundenbedürfnissen zu optimieren.

Wachstum fördern, indem Sortiment und Mix optimiert, die Präferenz der Verbraucher gestärkt und Investitionen auf die Bereiche mit dem größten Wertbeitrag konzentriert werden.

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  • ERPs – SAP S/4HANA, Oracle, NetSuite, Microsoft Dynamics 365, JDE, Infor, Sage
  • CRMs – Salesforce, Microsoft Dynamics 365, ServiceNow, HubSpot CRM, SugarCRM, Zoho CRM, SAP C4C, Oracle CX Cloud
  • PLMs – SAP PLM, Propel PLM, Enovia, Team Center
  • MES – SAP ME/MI, Apriso
  • Data & BI – Azure Data Lake, Databricks, Tableau, Power BI, Snowflake, Amazon Redshift, Google BigQuery 
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